Правительство нижегородской области
Официальный сайт
Календарь событий
Вход для пользователей
Выступления и интервью

26.12.2006 14:51Предновогодняя встреча Губернатора В.П. Шанцева с главными редакторами СМИ.

тк ННТВ, Дмитрий Анисимов: Финиш 2006 года получился не просто бурным, а очень бурным. Если брать в расчет отрасль, которая всегда считалась в нашем регионе стратегической, приоритетной, я имею в виду автомобилестроение. В конце декабря подписано соглашение с «FIAT», начал строиться завод «UTTECH». Означает ли это, что регион, который был форпостом во времена Советского Союза, способен занять лидирующие позиции и в истории новейшей России, на ваш взгляд?

Валерий Шанцев: Когда мы разрабатывали Стратегию развития области до 2020 года, мы, конечно, просматривали все основные отрасли. Среди двадцати основных отраслей, конечно, лидирующее место занимает сегодня, занимала вчера, и мы сделали вместе с экспертами вывод, что должна занимать и дальше,  автомобилестроительная промышленность, потому что Нижегородская область созданный и признанный автомобильный кластер.

Если посмотреть маркетинг в современной ситуации, то у нас снижается импорт зарубежных автомобилей, потому что ценовые показатели при переходе через таможню резко поднимаются, а доходы населения еще не столь велики.  Снижается объем продаж  и по отечественным маркам - ни по качеству, ни по потребительским свойствам они не проходят. Рост продаж автомобилей на 30 – 40% идет за счет иностранных марок, произведенных здесь, на наших предприятиях. Исходя из этого, мы и должны развивать производство, потому что у нас есть вся основа.

 Для нас так же важно производство автокомпонентов. Поэтому мы  сейчас говорим о двигателях, о трансмиссии, о борском стекле, о том, что «ГАЗ» заключил договор с «Магной», говорим о том, что будут подписываться соглашения еще по целому ряду автокомпонентов. И сборка будет тогда нами размещаться, когда уже есть автокомпоненты. Потому что самое главное – это локализация. Стоимость автомобиля только на 17% формируется на сборке, а 83% - это  стоимость автокомпонентов. Плюс рабочие места. По статистике, на миллион автомобилей, чтобы их собрать, нужно 25 тыс. рабочих мест, а чтобы обеспечить компонентами, нужно 85 тыс. рабочих мест.

Кроме этого, брэндовое автокомпонентное производство с высоким качеством обеспечит не только поставку на наши сборочные предприятия, но и на сборщиков, которые разместились в России, потому что опять Нижегородская область является самым выгодным местом поставки, ибо самый дальний сборщик от нас расположен на расстоянии всего  800 км.

И таким образом, мы будем делать два направления. Первое направление – это автокомпонентное производство. Второе направление, по степени развития автокомпонентного производства, - автосборка на нашей территории.

Елена Борисова, «Вести-Приволжье»: Если говорить  об итогах в целом, что Вы могли бы назвать самой большой удачей года, а что Вы считаете неудачей, которую можно и нужно исправить?

Валерий  Шанцев: Наверное, самое главное достижение – это продвижение в течение этого года по всем абсолютно показателям социально-экономического развития, потому что исходная ситуация 2005 года была критической для областной экономики. В 2005 году мы решали аварийные вопросы, 2006 год – первый год, когда мы работали уже полный годовой цикл и отрабатывали наши методы, систему управления в полном объеме. Я могу сказать, что мы продвинулись существенно.

Самый главный показатель – это бюджетная обеспеченность. Для того, чтобы содержать и развивать социальную сферу: образование, здравоохранение, культуру, спорт, социальную защиту, пенсионное обеспечение, на все, что бы мы ни делали, нужны деньги. Вот мы находились в 2005 году среди 86 регионов на 69 месте. А среди регионов ПФО на 12 месте. Год проработали, теперь в России на 41 месте, а в ПФО – на 4 месте. И сегодня это бюджетное обеспечение уже не 9,9 тыс. рублей на человека в год, а 15,5 тыс. В следующем году мы удваиваем этот показатель, и у нас будет двадцать с лишним тысяч.

Наша область должна иметь доходы не меньше 150 млрд. в год. Пока мы выходим на 62 млрд. по плановому бюджету, но будем предпринимать меры и разрабатывать комплекс мероприятий, чтобы выйти на 70 млрд. Я считаю, что это реально и это главное.

Второе, изменились темпы роста развития экономических систем и отраслей. Приблизительно в 2 раза, а в некоторых областях в 2,5 раза  выше, чем среднероссийские показатели. А в 2005 году мы были в 2 раза ниже среднероссийских показателей. Например, темпы роста объемов промышленного производства у нас 8,1%, а в России -3,9%. Темпы роста средней заработной платы и темпы роста среднедушевых доходов - 26-28%, а в России – 14%. Если в 2005 году соотношение среднедушевого дохода к прожиточному минимуму все время падало, то есть цены на товары и услуги росли быстрее, чем доходы населения, то в этом году этот коэффициент увеличился на 10%. Бюджетное обеспечение и социально-экономическое развитие взаимосвязаны. Если повышаются темпы роста экономики, мы больше имеем потребления, экономика получает нового потребителя и выходит на новый виток. Это спираль, по которой мы должны идти.

Если говорить о нашей роли в России, то мы выходим на валовый региональный продукт в размере 400 млрд. рублей в 2006 году. Мы смело входим в десятку самых мощных, самых эффективных по региональному продукту регионов.

С каждым предприятием мы провели встречи, определили перспективы, где идет модернизация, что будем создавать. Поэтому удалось найти взаимоотношения с нашей бизнес – элитой, сегодня мы говорим с ними на одном языке, они понимают, для чего мы требуем от них повышения заработной платы. Что это не просто желание Шанцева, это необходимость, для них же. Будет больше зарплата, будут больше потреблять их товары, следующий виток будет.

Если говорить о том, что не удалось сделать за это год, на мой взгляд, не удалось соединить федеральные программы, областные программы с нашим текущим финансированием. Что меня еще настораживает, это сельскохозяйственная отрасль. Она растет меньшими темпами.  Если брать коллективное хозяйство, то у них темпы роста 5%. А вот личные подсобные хозяйства дали нам общее падение, потому что население стареет, и оно уже не может обслуживать ни скот, ни  процессы, которые связаны с сельскохозяйственной продукцией.

И второй вопрос, это, конечно, состояние преступности. Здесь идет рост – 32-33%. Особенно беспокоит уличная преступность. Она увеличилась практически в 2 раза. Конечно, мы понимаем, что это проблема не только правоохранительных органов, а социально-экономическая, проблема развития наших городов. Дворовые территории, улицы городов темные, неблагоустроенные. Нужны средства и на видеонаблюдение, на системы безопасности, на тревожную кнопку. Это два направления, которые меня особенно беспокоят, и я бы хотел, чтобы в следующем, 2007 году мы продвинулись там и нашли способы, методы, которые помогли бы нам выйти из проблем.

РИА «Кремль», Рушана Сябитова: Как ранее уже заявляло Правительство Нижегородской области, для успешной реализации многих мероприятий Стратегии развития области до 2020 года в регионе необходимо развивать транспортно-логистические центры. Расскажите, что удалось сделать  в этом направлении?

Валерий Шанцев: Мы практически согласовали генеральную схему развития транспортно-логистической системы. Это, прежде всего, южный обход, его завершение, начало строительства северного обхода. Нам нужно весь транзитный, коммерческий транспорт вывести за пределы Нижнего Новгорода, и все мои усилия были направлены на то, чтобы приблизить сроки ввода южного обхода, окончание строительства которого намечено на 2011 год. Я дважды был у президента по этому вопросу с тем, чтобы окончание этого строительства было в 2010 году. Я хочу свой губернаторский срок закончить, чтобы эта дорога была. Президент дал такое поручение, чтобы снизить сроки. Для этого нужно будет финансирование из федерального бюджета и наше финансирование.

Что касается северного обхода, то полгода мы считали, что нам надо ждать решения вопроса по Чебоксарскому гидроузлу. Пока Правительство не приняло решения. И мы сделали вывод, что не надо нам этого ждать. Сегодня мы готовим концессионное соглашение, и будем строить этот северный обход с участием нашего бюджета и средств частных инвесторов. Конкурс уже проводим. Это будет инвестиционный проект, где вся инфраструктура, дороги будет управляться этой концессионной компанией, которую создаст правительство области вместе с конкретными структурами.

 Да, дорога будет платная. Но смысл заключается в чем? У нас есть бесплатная дорога, которая проходит через Нижний Новгород. В результате  у нас в городе количество вредных веществ в воздухе  в 4 раза превышает норму. Мы установим экономический тариф. Хочешь проезжать через Нижний Новгород, плати вот такую сумму, можешь объехать по платной дороге, где стоимость в 4 раза меньше. Ясно, что любой коммерсант выберет объездную дорогу, а мы выведем весь  коммерческий транспорт из города.

А если говорить по логистическим центрам, то они у нас появляются. Вы видите, начинают строиться логистические склады, в том числе в районе аэропорта, в Нижнем Новгороде, в Дзержинске. Эта проблема будет решаться. Если будет хорошая транспортная схема, то склады для дистрибьюции товаров массового спроса будут расти как грибы.

тк «Волга» , Александр Резонтов: До Вашего прихода в Нижегородской области существовало несколько политических групп влияния, жесткая конфронтация отличала работу органов власти. Сейчас ситуация изменилась. Как сейчас Вы оцениваете взаимоотношения с Полномочным Представителем Президента в ПФО, Законодательным собранием и мэрией города Нижнего Новгорода?

Валерий  Шанцев: Я, откровенно говоря, не анализировал никогда политическую составляющую, я больше это время занимался хозяйственными вопросами. Вместе с тем, я понимал, что нельзя работать одному, изолированно от всех структур, надо было наладить деловые отношения с ними. Считаю, что мне это сделать удалось.

 У меня очень хорошие отношения с Полномочным Представителем Президента, с представительством мы часто организуем совместные проекты. Отличные взаимоотношения с Законодательным Собранием. Практически нет таких вопросов, по которым мы бы расходились с депутатским корпусом. Даже последний бюджет был принят за 10 минут, потому что два  месяца до этого была плотная работа в комитетах. Все разумные предложения мы принимаем, и нет никаких трудностей.  На последнем заседании я поблагодарил депутатов за активную, плодотворную работу. Иногда в СМИ раздаются критические замечания, что Законодательное собрание стало инструментом губернатора. Я с этим категорически не согласен. Там работают все мои заместители, министры,  работают с комитетами  на практической основе. У нас нет никакого желания предлагать то, что не нужно области. Некоторые разногласия есть с руководством Законодательного собрания, прежде всего, с Евгением Борисовичем Люлиным, они касались кадровых проблем. И то я высказывался не как губернатор, а как член Президиума политсовета партии «Единая Россия». Думаю, ситуация, которая была до меня, она касалась не депутатов, она касалась верхушки депутатов. И вот эта  борьба никак не может остановиться. Уже ситуация изменилась, а по-другому работать у некоторых не получается.

 С мэром Нижнего Новгорода я тоже выстроил работу. Мы встречаемся с ним каждую неделю, я ему передаю материалы, которые накопились за неделю. Обращаются люди, обращаются организации.  Каждый день в аварийных ситуациях страдают от 40 до 50 тыс. жителей: то горячей воды нет, то отопления.  Я что, должен с этим как губернатор мириться? Я буду критиковать, буду настаивать, чтобы эта система заработала по-другому. Мусор в городе не убирается, и нет системы в этой работе. Я что должен на это нормально смотреть и говорить: это не мое дело? По всем законам ЖКХ и благоустройство города – это не функции губернатора, это функции мэра, но людей мы не можем поделить на людей мэра и людей губернатора.

Заключили соглашение с компанией «Ремондис», она разработает концепцию работы с мусором по всей области. Мы заключили соглашение с фирмой «ФАУН», они пришли к нам, в Арзамас, и выпустили восемь контейнеровозов, которые эксплуатируются в Европе. Мы  будем не только себя обеспечивать, но и всю Россию. Мы заключили соглашение с фирмой «Отто», и начнем производство контейнеров.

Это должен был кто-то до меня сделать. Если меня пригласили работать и сказали: ты должен за все отвечать - я буду за все отвечать. Я подчеркиваю: я пришел не гонять, не критиковать просто так. Я готов предоставить свой ресурс и человеческий и материальный каждому, чтобы люди стали лучше жить. И обижаться здесь не надо, надо вкалывать. Получил, иди работай. Если я вижу плохое, я не могу молчать.

 Я же говорил, что есть дома, которые нельзя подготовить к зиме. Кто из вас согласился бы жить в таких условиях, когда второй этаж сгорел и все насквозь течет, когда две комнаты нормальные, а в третьей обрушена стена? Я честно говорю, я чуть не заплакал, когда мальчик в пальто на баяне играл. Это не бомжи, не деклассированные элементы, это люди, которые работают, растят своих детей. Мы переселили 137 человек, мэрия должна была переселить 100 человек. До сих пор Ошарскую улицу не расселили. Посмотрите, что там на этой улице? Я показал фотографии некоторых домов своим друзьям,  они сказали, что фотографии сделаны  после войны. Ну и что, с этим мириться, когда досками забиты окна в подъезде, когда тепловые контуры не закрыты?

Я прохожу сейчас со всеми букварь – то, что я проходил в 1985 году, когда я стал председателем исполкома. Нужно работать,  помогать надо тому, кто на дерево лезет, и тут нечего обижаться, я подчеркиваю, что здесь чисто рабочие отношения. В Москве и здесь уже многие знают, если я кого-то критикую, я на него надеюсь. Вот если я перестал критиковать, надежа закончилась, и здесь либо я сам уже начинаю работать, либо других людей стараюсь сюда поставить.

 У нас есть такие странные политологи, я иногда читаю и такое впечатление, что они не в нашей области живут. Пишут: «Вот Шанцев не нашел взаимоотношения с местной, нижегородской элитой». Я начинаю думать, с кем я не нашел? С учителями нашел, с ними я встречаюсь, нет никаких проблем, с врачами я встречаюсь,  нет никаких проблем, с предпринимателями встречаюсь, нет никаких проблем. С ректорами институтов, со студентами – нет никаких проблем, с малым бизнесом встречаюсь – нет никаких проблем. На село приезжаю – у меня тоже нет никаких проблем. А кто это – элита такая нижегородская? Кто? Назовите мне их, скажите мне их – я к ним пойду, спрошу, чего им от меня надо и что я не смог им сделать.

Когда я работал с Юрием Михайловичем, он человек мудрый, постарше меня, он мне сказал: «Валера, ты – человек эмоциональный, ты, самое главное, не дергайся, потому что городской руководитель всем никогда не угодит. Когда ты строишь что-нибудь, одни говорят, что правильно делаешь,  а другие говорят – неправильно!  Наша должность такая – ты и в шапке дурак, и без шапки дурак». Ясно и понятно, что есть возражающие, но возражать нужно по существу и я готов к публичной дискуссии, но я не могу относиться к каким-то нуждам людей и каким-то проблемам, какие у меня есть, как бегемот. Я всегда пытаюсь найти возможность  как-то помочь. Я считаю, что если ты пришел во власть, ты должен, главным образом, все время, когда к тебе обращаются, смотреть и думать, что можно найти в законе, а если не в законе, то в нормативном акте, чтобы  помочь.

Вот последние страдания по Лабузе. Можно, конечно, страдать, но человек, который должен был отдать 25 млн. рублей малому бизнесу, но не отдал никому, и они проехали в нолике. Я предупреждал несколько раз, я говорил об этом, что все, кто этого не сделает, кто не потратит деньги, которые даны на это дело, будут отвечать. Вот он и ответил теперь за это дело. Сейчас я  советуюсь  и с  Торгово-промышленной палатой,  и с малым бизнесом, давайте подумаем, кого назначить. Я хочу, чтобы это был ваш министр, чтобы он, прежде всего, заботился о вас, потому что если лучше будет работать малый бизнес, мне лучше будет работать как губернатору.

ГТРК «Кремль», Александр Пичугин: Валерий Павлинович, коллеги уже поднимали транспортную тему. А теперь, если можно, чуть ближе к рядовым жителям областного центра. Ваши прогнозы по развитию общественного транспорта в Нижнем Новгороде: что будет с метро, будет ли в Верхней части города метрополитен, что будет с нашим многострадальным Борским мостом?

Валерий  Шанцев: Во-первых, метрополитен точно будет. Я знаю, что сейчас страдания какие-то по поводу банкротства метрополитена происходят. Никаких страданий здесь быть не должно. Дело в том, что метрополитен и городское руководство имеют долги. Долги эти накоплены в течение многих лет, и сейчас текущая финансовая ситуация нормальная, то есть все текущие налоги платятся, но вот по долгам все равно нужно вопрос решать.

Здесь два пути. Первый: взять и эти долги заплатить. А это значит, что эти деньги нужно взять из сегодняшней экономической ситуации, а соответственно придется меньше платить зарплаты, меньше тратить  и т.д.

Второй вариант, который мы выбрали, процедура банкротства. Это не  банкротство, когда встает метрополитен, это процедура, которая очищает, когда вводится внешнее управление, смотрятся активы, ликвидируется этот долг, если нет возможности его выполнить без ущерба основной деятельности. Это нормальная процедура очищения от старых долгов и продолжения уже в новом формате, новой организации, которая работает в существующей экономически здоровой ситуации.

 За 2006 год  построено уже почти два пролета, а до этого один пролет висел, не знаю сколько времени. Мы думаем, что  к 2010 году мы не только запустим метромост, но и сделаем первую подземную  проходку и первую станцию. В 2010 году  метро придет в верхнюю часть.

 Несколько раньше, мы сейчас просто рассчитываем наши ресурсы, мы запустим движение автомобильного транспорта по верхней части. Сейчас уже спроектированы подходы снизу, подходы сверху, закончим метромост, а верх заасфальтируем. Сверху ходить уже будет транспорт, а внизу спокойно можно будет заниматься  метро, потому что наземный транспорт испытывает определенные трудности.

Мы изучаем предложения, которые нам дали на следующую партию автобусов – 400 новых автобусов придут несколько раньше, чем в этом году. Мы считаем, что 950 единиц нового подвижного состава, 150 было, и 800 мы приобретаем, достаточно для того, чтобы закрыть эту проблему. Город нам дал предложения по маршрутам. Сейчас уже снято 250 маршруток в результате внедрения. И это только начало – как только появятся регулярные, нормальные, понятные маршруты, частный бизнес уйдет, потому что в них не будет необходимости. Какое-то современное маршрутное такси, наверное, появится. Поэтому и с наземным транспортом, и с электрическим транспортом – имеются в виду и трамваи, и троллейбусы, будет только наращивание и улучшение материальноной базы, и подвижного состава, и самого рельсового пути.

Газета «Нижегородская правда»,Татьяна Метелкина: А можно вопрос не Шанцеву-губернатору, а Шанцеву- человеку? Мы видим, что Вы – человек достаточно эмоциональный, а вот в уходящем году что было  для Вас открытием, что, может быть, удивлением, вызвало бурю эмоций, такое яркое впечатление, которое оставит по себе уходящий год?

Валерий Шанцев: Если говорить в личном плане, то, конечно, для меня это было рождение внука – у моего сына, и моя фамилия. До этого у меня не было внука, у которого была бы фамилия Шанцев. Вот у дочери есть сын, он, соответственно, имеет другого  отца и другую фамилию. Я надеюсь, что  моя фамилия войдет  в следующий век. Я хотел бы, чтобы она была, потому что это древняя русская фамилия, фамилия работающих людей, которые в свое время занимались, наверное, производством шанцевого инструмента - это лопата, кирка, багор, – всего  того, чем строили, чем оборонялись, чем велась вся наша история. Мне бы хотелось, чтобы как в одном фильме говорится, помните: «зазвучала наша фамилия!».

В эмоциональном плане, если с точки зрения работы, - я все больше и больше нахожу удовлетворения в этой работе, потому что вижу конечный результат, вижу, что отношение тех людей, которые понимают, что происходит, - нормальное, адекватное. Что бы кто ни говорил, моральная оценка этой работы есть, и это самое главное. А если ты - эмоциональный человек, если тебе не все равно, то, наверное, в этом вот и заключается твое личное, внутреннее, нормальное состояние. Я постоянно чувствую какую-то неудовлетворенность,  я что-то не решил. Если я все решил, то я доволен, все нормально, но быстро это забывается все, и – вперед, вперед, вперед».

Газета  «Нижегородские новости», Игорь Поняев: Валерий Павлинович, вот Вы когда приехали на работу в Нижний Новгород, Вы немало чему удивлялись здесь. В частности, удивлялись крайне низкому уровню жизни нижегородцев, крайне маленькой заработной плате. Вы коснулись уже немного сейчас в Вашем выступлении этой темы, но все-таки хотелось бы узнать, как будет осуществляться работа в этом направлении, важнейшем направлении. Например, на Ваш взгляд, какова должна быть средняя заработная плата в Нижнем Новгороде и как Вы будете бороться с зарплатой в конверте?

Валерий Шанцев:  Мы не только знаем методы, мы их уже используем. Мы начинали с 5600 рублей - средняя зарплата была в первом полугодии 2005 года, закончили этот год – 8300. Это уже результат. Следующий год мы хотим выйти на 10300, еще 2 тысячи прибавить. Для этого в каждой отрасли созданы группы, которые работают, встречаются. И так работает заместитель губернатора Клочай, так работает министр промышленности Есин, так работает министр сельского хозяйства Седов и целый ряд других министров. Мы привлекаем сюда всех, кто нам может помочь, – и прокуратуру, и Главное управление внутренних дел, и, естественно, налоговую службу, потому что десятки тысяч предприятий имеют зарплату 500, 600 рублей в месяц. Я даже не представляю, что можно делать  в месяц за 500 рублей. Поэтому это главное направление с точки зрения дисциплины, порядка, оперативное направление. А другие направления – это модернизация наших предприятий, создание новых производительных сил с использованием новых технологий. По нашим оценкам, производительность труда в аналогичных отраслях в тех же самых Соединенных Штатах в 5-6 раз больше.

Посмотрите на ГАЗе что происходит – объем промышленного производства растет, а численность падает, потому что пригласили консалтинговые фирмы, те посмотрели и говорят: у вас половина людей занимаются ненужным трудом – что-то носят, что-то переставляют, что-то перекладывают. Дайте им другую работу, дайте им рыночную специальность, которая им даст высокую производительность и даст им новую зарплату.

Вот все говорят о ВТО.  Вот это будет самым крупным провалом, когда придет ВТО, потому что мы при таком уровне производительности не сможем быть конкурентоспособными по цене и по качеству. Сегодня с каждым предприятием мы составляем программу – что они будут делать для модернизации, как они будут повышать производительность труда, и следом за этим автоматически пойдет зарплата.

Газета «Биржа», Владимир Лапырин : Вы говорили о том, что есть проблемы в малом бизнесе. Одна из них, наверное, в том, что в малом бизнесе, в частности, в Нижнем Новгороде, в этом году произошли резкие изменения. Масса людей вынуждена будет покинуть в 2007 году свои рабочие места, потому что резко сокращается количество киосков,  минимаркетов, и, несмотря на то, что многие из них готовы были выполнить все требования, которые им предъявили. Тем не менее, они вынуждены будут уйти. Это потеря огромного количества рабочих мест, более 30 тысяч. Может ли Правительство области внести какие-то поправки в городскую политику в отношении торгового малого бизнеса?

Валерий Шанцев: Хочу вам сказать, что то, о чем Вы говорите, – это не есть политика Правительства области. Политика заключается совершенно в другом. Во-первых, мелко-розничная торговля на территории Нижнего Новгорода вообще никак не упорядочена. Как только мы начали этим заниматься, мы поняли, что она так и поставлена в такое положение, чтобы ее щипать со всех сторон. Разрешения даются весьма и весьма сложно,  а потом каждый  овцу начинает стричь. Эта обстановка была создана для того, чтобы была «кормушка» у целого ряда контролирующих структур. Мы говорим, так нельзя, утвердите дислокацию.

Вот утвердили четкую дислокацию, передали ее правоохранительным органам. Если разрешение есть, он стоит на утвержденном месте, проблем никаких нет. Когда у него все есть, он знает, что ему не надо ни за что платить. Я добивался этого полгода, и до сих пор реальной эффективной дислокации нет. Это кому-то нужно, но не областному Правительству. Поверьте мне, что мы с этого ничего не имеем.

Пожалуйста, раз в полгода, как это в Москве делается, - объявляется конкурс, побеждает человек, который на лучших условиях предлагает торговлю,  и киоск  у него какой-то симпатичный, и условия у него лучше, и подвод воды есть, и электороэнергии, и т.д., и т.д. Он готов нести эти затраты. В следующей половине года другие  задумаются.

С точки зрения объема, я вам подчеркиваю ответственно, никогда и ни в каком документе областного Правительства вы не найдете призыва сократить сеть малого бизнеса в торговле. Дожмем это дело, дожмем. Я подчеркиваю – это кому-то выгодно, что такая ситуация.

Второе – это условия. Чтобы торговать и потом не отравить, не убить, не навредить, как говорится, нужно создать определенные условия. И опять, мы не занимаемся конкретными какими-то условиями. Мы создали нормативно-правовые акты, выпустили постановление правительства по рынкам, по площадкам, по мелко-розничной сети – какие правила должны соблюдать эти бизнесмены, если они хотят в этой системе работать. Что, это неправильно сделано? Правильно, потому что любая система должна работать в соответствии с правилами. Когда пожарные предъявили претензии по Центральному рынку, все  почему-то опять перевели на меня: вот Шанцев пришел, и у него желание закрыть этот рынок. Я в Москве закрыл сто рынков, и если бы я захотел закрыть этот Центральный рынок, он давно был бы закрыт, и никогда  бы не открылся. Я этим не занимаюсь. Это не мой рынок, это муниципальный рынок, я за него прямой ответственности не несу. Пожарная областная служба имеет претензии, и она говорит: ответьте мне, пожалуйста, господа из управляющей компании, когда это будет сделано? Они его не слышат. Как только суд закрыл, сразу же все дали обязательства, сразу же подписали все сроки, начали работать.  

Та же самая ИКЕА, та же самая МЕГА приходят ко мне и говорят: «Валерий Павлинович, мы побывали в ваших торговых центрах, и мы извиняемся, там немножко похуже, чем у нас, почему вы их не закрываете»? Мы говорим, что вы не ссылайтесь на других, вот когда вы устраните эти замечания – приходите. Это опять дело не власти, потому что власть по законодательству не имеет права ни открывать, ни закрывать. Есть закон, который позволяет это делать через суд.

И так должно быть по каждой торговой точке, потому что если что-то случится, потом погибнут люди, опять к первому придут к кому – ко мне, к власти. Мы этого недооцениваем несколько. Случилось на Басманном рынке, к кому первому пришли – к Лужкову. Поэтому и здесь то же будет. Есть правила – соблюдай их. Не можешь сегодня – напиши гарантию, когда будет это, когда это.

 Многие у нас десятками лет управляют этими рынками, палатками и ни копейки не вложили в то, чтобы отремонтировать как-то, привести в порядок, провести элементарно воду, чтобы руки можно было помыть. Извиняюсь, подхожу к одному, у него все руки в грязи, а он что-то месит и тут же продает. Нам гепатита хватит, а он еще какую-то заморскую болезнь привезет. Он даже по-русски ничего не понимает, оказался из Бангладеш. Там иногда такие бывают болезни, что у нас даже врачи не знают, как их лечить.  Нельзя сегодня так. Если мы столица ПФО, мы должны  наводить порядок. И я потребую и от муниципалитетов, и от управляющих компаний, чтобы этот порядок соблюдался. Подчеркиваю, будет больше малого бизнеса, который будет в нормальных условиях работать, я буду только рад. Я нигде никому никогда не ставил задачи ужимать.

Газета «Земля Нижегородская», Елена Беляева:  На встрече с Президентом  Вы рассказали об областной программе поддержки молодых специалистов на селе. Это можно сказать ноу-хау региона. Как Вы считаете, удастся ли все- таки остановить вымирание деревни? Есть ли у нее перспективы?

Валерий Шанцев: Я думаю, что перспективы есть. Они обязаны быть по одной простой причине, что без села Россия просто не мыслима, и никто не будет кормить нашу большую страну, если мы сами себя не накормим. Мы, имея такой объем пахотной земли,  не накормили себя до сих пор, это недостатки экономики и организации. Поэтому мы обязаны закрепить людей на селе.  Для этого  мы должны создать инфраструктуру на селе, построить школы, поликлиники, больницы, спортивные  объекты, объекты культуры, торговли, социального обслуживания. Для этого программа развития существует более емкая, нежели в предыдущие годы.

Да, у некоторых людей,  в том числе, и в Правительстве России, существует мнение, что надо все выстроить по нормативам и не иметь малокомплектных школ, не иметь классов низкой наполняемости. Я не отношусь к сторонникам этой идеи, потому школу убрать из села легко, но как только она оттуда уйдет, люди посчитают, что ушла и власть. И люди подумают, что нечего там больше оставаться. Поэтому нам надо наоборот там восстанавливать.

И второе, конечно, это воссоздание самой технологии в  растениеводстве и в животноводстве. Строительство новых комплексов, приобретение новой техники, перевооружение техническое, строительство домов для специалистов. В этом году 200 домов уже построили.  Человек ищет, где лучше, если он увидит, что к нему пришли навстречу и создают ему условия, он останется и будет там заниматься сельскохозяйственным производством. Мы уже в этом году намолотили зерновых 1 млн. 200 тыс. тонн, больше, чем в прошлом году .  У нас урожай картофеля практически в 2 раза больше. У нас урожай сахарной свеклы на 60% выше, чем в прошлом.

 Две проблемы существуют, а с учетом кадровой – три. Кадры – это самая важная проблема. Надо привлечь новых и закрепить старых.  Вторая – проблема урожайности и внесения новых удобрений. Мы сегодня вносим где-то порядка 40 килограммов на гектар, а надо вносить 100, как минимум, для того, чтобы повысить урожайность. Необходимо также  валовой сбор повысить за счет ввода пахотных земель, которые мы растеряли, а у нас их порядка 700 тысяч. Они у нас заросли деревьями, кустарниками. Люди в свое время отвоевывали эти пахотные земли. Поэтому нам надо возвращаться, Когда мы будем иметь прирост площадей и прирост урожайности на каждую площадь, мы выйдем на уровень того же самого Татарстана и Башкортостана, но они этим начали заниматься с начала 90-х годов и не допустили того, что у нас произошло.

Радио «Маяк», Александр Цирульников: Слушатели спрашивают: почему губернатор так часто уезжает в Москву. Понятно, что речь идет не о встречах с президентом и не о правительственных делах. Кстати, такие упреки звучали и раньше в адрес предшественников.

Валерий Шанцев:  Сейчас и почаще должен быть в Москве, когда верстается бюджет, когда верстаются федеральные целевые программы. Они начинают верстаться с апреля по декабрь, в январе-феврале надо будет ездить. Я уж стараюсь посылать замов, министров, чтобы разгрузить себя от этого. В Москве  привыкли – не поклонишься – не получишь, а  моя позиция здесь несколько другая- считаю, что основные финансовые ресурсы зарабатываются здесь, на этой земле. Если мы 50% от  заработанных денег перечисляем на реализацию федеральных программ, то вот эти федеральные программы должны придти к нам без сбоя. Мы все время тонны бумаг туда возим.

Кроме Президента есть Федеральные агентства, есть министерства, есть различные комиссии.  Вот я член межведомственной комиссии по формированию взаимоотношений между региональными и муниципальными органами власти. Фрадков ее собирает по понедельникам каждый месяц. Я не могу не поехать туда, потому что это правительственные комиссии. Я член президиума Госсовета, я председатель рабочей группы по миграционной политике. Я должен подготовить доклад. Я должен встречаться со специалистами, с экспертами. Губернатор – это должность публичная, и нельзя замкнуться в этой скорлупе.

Да, на выходные я  уезжаю в Москву.  Вы же должны понимать, как нижегородцы: моя семья там, мои близкие, друзья там, я  хочу с ними встречаться. Я люблю Москву. Меня никто не заставит ее не любить. Я имею на это право, если за неделю делаю столько, что позволяет мне туда уехать. Причем, я делаю это не каждую неделю, если вы обратили внимание. Так что передайте нижегородцам, что губернатор с ними.

«НТА-Приволжье», Ольга Еремина: Найден ли стратегический инвестор для нижегородского аэропорта?

Валерий Шанцев: Вы знаете, есть, по меньшей мере, до десятка  желающих поучаствовать в развитии нашего аэропорта. У меня были представители компании Татарстана, немецкой компании, а также «Шереметьево», «Внуково». Они хотят вложиться в наш аэропорт по двум причинам. Первая – наш аэропорт всегда будет запасным для Москвы. Погодные условия в Нижнем Новгороде всегда находятся в противофазе с Москвой. Если в Москве – тяжело, то у нас нормальная погода и бывает, что 35-40 бортов сажают на наш аэродром. Но, к сожалению, на нашем аэровокзале нет даже условий для того, чтобы чаю попить,  поэтому по 4, по 5 часов эти пассажиры должны париться в самолете. Конечно, это не Шереметьево, не Внуково, не Домодедово не украшает. Они хотят определиться, чтобы всю инфраструктуру нам развить и иметь тут хороший запасной аэродром.

Мы находимся в прямой близости к Москве и поэтому часть грузопотока Шереметьево, Внуково хотят увести сюда. Нам это тоже выгодно. И условия в Москве сегодня такие, что из Шереметьева до центра города надо добираться долго, иногда дешевле отсюда приехать. Поэтому они настроены иметь здесь не только хороший запасной аэродром, но и иметь здесь продолжение своего бизнеса и по авиаперевозкам, и по пассажирским перевозкам.  Сейчас обе эти компании готовят бизнес-планы, мы будем смотреть, какой будет лучше, такой и примем.

 Правительство  сейчас занимаемся полосой, с проектированием, удлинением, расширением. С тем, чтобы можно было сажать самолеты любой вместимости и грузоподъемности. Дальше уже с участием инвесторов будем заниматься инфраструктурой,  аэровокзалом, гостиницами и системой обслуживания и пропускного режима, таможенного контроля, пограничного и т.д. Я думаю, что максимум, в  первом квартале следующего года мы определимся и тогда уже будут подписаны конкретные соглашения, и будем заниматься конкретными делами.

тк «Сети» , Андрей Белянинов: Все о работе и о работе. Удается ли встретиться с друзьями, сходить в гости, посидеть за чашкой чая, вечерок скоротать?

Валерий Шанцев: Удается, но редко. Если два  раза  в месяц у меня получается, я считаю, что это прекрасно, месяц прошел хорошо. Вы же видите режим моей работы. Очень много людей надо принять. Я раньше 10 с работы не уезжаю, поэтому, когда с друзьями встречаться? Посмотреть ваши новости и до утра отдохнуть.

т/ к «ННТВ», Анисимов Дмитрий:  От своего лица и от лица своих коллег благодарю вас за столько обстоятельное интервью. Самое время вспомнить, что интервью предновогоднее. У нас есть возможность обратиться к нижегородцам с поздравлениями.

Валерий Шанцев: Я хотел бы, чтобы у всех за праздничным столом был смех, улыбки, шутки. Чтобы звучали хорошие пожелания на следующий 2007 год. Безусловно, надо вспомнить год уходящий. Вспоминая его, я бы хотел высказать от имени Правительства и от своего имени глубокую благодарность всем,  кто работал в этот год на своих рабочих местах.  Ни губернатор, ни Правительство сделало тот результат, который мы добились: бюджет выполнен по доходам, и мы работаем на сверхплановое выполнение и показатели экономики выше среднероссийских и социально-экономическое развитие.

Я бы хотел поздравить с тем, что мы сделали в уходящем году, поблагодарить и сказать, что следующий 2007 год мы, безусловно, просто обречены на то, чтобы прожить лучше! Поздравляя, хотел бы пожелать вам всем крепкого здоровья, счастья, семейного благополучия, добра, мира и побольше того, что самим хочется и почаще

Дата создания страницы: 26.12.2006
Дата модификации страницы: 16.11.2007
Добавить в закладки
MemoriGoogle закладкиYandex закладкиFacebookTwitterВконтактеМой МирЯ-руLjLiveinternet