Правительство нижегородской области
Официальный сайт
Календарь событий
Вход для пользователей
Выступления и интервью

10.08.2005 17:43Стенограмма встречи с журналистами Губернатора Нижегородской области Валерия Павлиновича Шанцева. 9 августа 2005г.

В.П.Шанцев: 8 августа, после принятия присяги, я приступил к выполнению обязанностей Губернатора Нижегородской области и вечером уже готовился к новому рабочему дню, изучал структуру управления области,  сегодня в 8.30 приехал на работу.

Удивительно радостное настроение, когда приходишь на работу после всех праздников и теплых слов, в основном сказанных авансом, потому что никакие слова не останутся в памяти, если не будет хорошо организованной работы. В первой половине дня я встречался с двумя предыдущими губернаторами - Скляровым и Ходыревым. Я спрашивал их, старался вникнуть в те проблемы, которые были у них. После этого встретился с тем составом правительства, которое работало, а сейчас подало коллективное заявление об отставке. Своим первым указом я поручил им, и они с этим согласились, исполнять обязанности до времени, пока не будет сформирован новый состав правительства. Какое-то небольшое время мне потребуется, чтобы утвердить в ОЗС новую структуру управления.

Сразу скажу, что та структура, которая была, мне не подходит, потому что есть очень серьезные проблемы и задачи, но уровень должностей, за которыми эти задачи закреплены, явно недостаточен, чтобы это тяжелое бремя  достойно нести. Поэтому система будет существенно меняться. Я принял такое решение, и буду просить Законодательное собрание с этим решением согласиться.

Утром я получил информацию о том, как идут уборочные работы, как идет подготовка к отопительному сезону, наметил встречу с министром образования по подготовке школ к новому учебному году. На следующей неделе планируется ряд мероприятий, связанных с началом учебного года, в т.ч. учительская конференция, в которой планирую принять участие. Получил довольно плотный график проведения общегородских, региональных мероприятий, в которых предполагал принять участие предыдущий губернатор. Я не собираюсь отказываться от этих встреч, потому что любые встречи с людьми, массовые мероприятия для меня очень важны. Одним словом, ничего нового в стиле и ритме жизни, за исключением смены места географического положения, не произошло. Все происходит так же, как и предполагал, все то, что приходится делать - мне знакомо, потому что за 9 лет работы с Юрием Михайловичем Лужковым выполнял разные задачи, стоящие передо мной.

Первые 4 года (1996 - 1999г.) создавал, а потом руководил комплексом социальной сферы, в которую входили образование, здравоохранение, социальная защита, физкультура и спорт, культура, комитет по делам семьи и молодежи, комитет по работе с общественными организациями. Далее мне была поставлена задача - создать комплекс экономической политики. За 4 года сначала создал, а потом руководил этим комплексом, затем передал его заместителю мэра, который работал под моим руководством, - Юрию Витальевичу Росляку. И вот с 2003 года начал руководить комплексом развития научно-промышленного потенциала, региональных связей, координировал работу СМИ в Москве.

Общению со СМИ всегда уделял особое внимание: люди должны знать о деятельности власти как можно больше, только тогда можно избежать некоторого непонимания, трудностей. Когда принимал как префект Южный округ Москвы (самый большой по численности населения - 1,5 млн. жителей), то через какое-то время  убедился, что люди не понимают власть, сопротивляются. Чтобы ты не начинал строить - дом жилой, магазин, спортивный объект - слышишь возмущения: а почему у нас рядом это надо строить? В большом городе всегда кто-то «против», кто-то «за», необходимо было находить компромиссы. К сожалению,  обнаружил, что слишком много «против». Тогда мы провели социологический опрос и выяснили странную картину – чем ближе власть к народу, тем меньше ей доверия. У нас в Москве 126 районов, их возглавляют главы районов, 10 округов – их возглавляют префекты, члены правительства, само  Правительство  возглавляет Ю.М. Лужков. Выяснилось, что главам районов доверяют 2% населения, префектам – 4 %, а Юрию Лужкову – 27 %. Больше всех верили церкви - 49%.

На территории округа было 18 действующих храмов. Я пригласил владык и спросил: «Что мне нужно делать, чтобы мне верили как вам?» Владыки спросили меня: «А что Вы делаете?»

Я отвечаю: «Мы учим, лечим, торгуем, убираем, ремонтируем дороги, жилой фонд и т.д.». Вдруг один владыка говорит: «А народ думает, что это от Бога. Вы вообще рассказываете, что Вы делаете, как Вы делаете?» Мы тогда все поняли. Создали специальную программу на кабельном телевидении, стали выступать я, мои заместители, руководители районов. Создали окружную газету, районные газеты. Через год замерили – доверие к префектам возросло до 18%. Поэтому я вас прошу – надо информировать нижегородцев о  каждом шаге губернатора: куда он поехал, что он собрался делать.

Вообще, трудно пока говорить о первой половине сегодняшнего рабочего дня, работа еще не очень организованная, больше спонтанная. Но в ближайшие дни все наладится, все войдет в обычный нормальный ритм.

 

Я готов отвечать на ваши вопросы:

«Сети НН», Елена Волисова:  Где вы сейчас живете в Нижнем Новгороде? Какая у Вас будет охрана?

В.П.Шанцев: Я поселился там, где мне предложила Администрация Полпредства: рядом с городом есть апартаменты «Волготрансгаза», неплохое место, быстро доезжаю до работы, за 25 мин., в Москве я ехал около 40 мин. Экономия времени налицо.

Если говорить об охране – пока не знаю. Со мной приехали 2 человека: мой помощник-охранник и один из сопровождающих. Я встречался с руководителем УВД, в понедельник мы определимся по этому вопросу.

 

т/к «Волга», Александр Топорин: Вы сегодня встречались с экс-губернаторами Нижегородской области Геннадием Ходыревым и Иваном Скляровым. Какие Вы теперь видите главные проблемы в области?

В.П.Шанцев: Самая главная проблема – полное отсутствие какого либо ресурса для решения  большинства проблем. Я предполагал, что будет непросто, когда доходы в области 35 млрд. на 3,5 млн. населения. Я могу сравнение вам дать по Москве: 400 млрд. на 10 млн. - и вы сразу поймете, какова бюджетная обеспеченность населения Нижегородской области. От этого происходят все проблемы. Если ты хочешь начать долгосрочный проект, который может дать отдачу через 2, 5 –5 лет, то для этого нужны крупные финансовые ресурсы. Что такое бюджет развития области в 180 млн. рублей? 180 млн. сегодня стоит построить хорошую школу, одну на всю область или одну поликлинику, если брать здравоохранение, либо пару, тройку детских садов. То есть, придется много думать, выбирать. Самое главное, надо думать, как увеличить этот ресурс. Возможности для этого объективно есть. Очень сильно развита промышленная составляющая, от которой сегодня отдачи мало, наука представлена, строительство идет: порядка 600 тыс. кв. м – это для области не очень большой объем, раньше строили больше, но тоже есть что развивать. Малое предпринимательство: в Нижегородской области 160 тыс. малых предприятий, в Москве – 200 тыс. Вроде сравнимо, но 35% доходов московского бюджета – это малый бизнес. Чем здесь занимается малый бизнес, почему  у него такая низкая доходность? Почему люди, которые там работают, получают маленькие зарплаты? Почему у этих предприятий маленькие прибыли? Почему у них нет имущества? Они занимаются посреднической деятельностью? Все проанализировать надо, без понимания определенных тенденций трудно работать. Это главные проблемы, которые я вижу. 

«Нижегородская правда», Ольга Касьянова: Ходырев и Скляров давали Вам советы? Какие? Кого рекомендовали?

В.П.Шанцев: Я с Геннадием Максимовичем разговаривал о том периоде, в течение которого он возглавлял область. Он подготовил по моей просьбе анализ того, что происходило в этот период, какие проблемы он решал.  Со Скляровым было сложнее, т.к. период, в который он возглавлял область – дальний период, теперь он  не играет большой роли, не является базой.

И Ходырев и Скляров давали мне советы и рекомендации по кадрам, называли фамилии. Не скрою, что мне называют фамилии из Москвы. Я ни от каких фамилий не отказываюсь, потому что, чем больше предложений, тем лучше, но выбирать буду сам.

АИФ - Нижний Новгород, Наталья Лисицына: Вы сказали, что Вас не устраивает нынешняя структура областной администрации. Не могли бы Вы охарактеризовать ту структуру, которая устраивает Вас?

В.П.Шанцев: Прежняя структура управления: рабочая часть – правительство, и администрация губернатора; это аналогия с руководством государства – есть Президент, есть администрация Президента, есть Правительство. По нашему российскому законодательству высшее должностное лицо исполнительной власти должно возглавлять Правительство. Я считаю нецелесообразно «разливать на несколько сосудов и потом все это склеивать». Поэтому будет руководитель аппарата Правительства, который будет управлять этим аппаратом. Правительство возглавлю я. Я не собираюсь быть президентом Нижегородской области, поэтому мне не нужна администрация Губернатора, не будет двух раздельных аппаратов. Это будет экономия фонда заработной  платы.

Когда существует вертикально дифференцированная система управления, это, как правило, затягивает принятие решения. Есть губернатор, есть первый заместитель губернатора, а дальше идут все  министры. Губернатор командует своим первым заместителем, первый заместитель губернатора командует министрами. Спрашивается, зачем мне первый заместитель губернатора, если я привык сам работать,  и зачем я должен через него транслировать мои команды? В таком качестве мне первый помощник не нужен. Поэтому я буду предлагать и просить Законодательное собрание, чтобы  был вице-губернатор, который будет являться вторым человеком в правительстве, и вообще вторым человеком в системе управления. Он будет автоматически исполнять обязанности губернатора в период моих командировок, отпуска и т.д. Кроме того, ему будет дан блок вопросов, в зависимости от того, что это за человек, чем он раньше занимался - социальная сфера, промышленность.

Второй человек, просто заместитель губернатора, будет заниматься развитием реального сектора экономики. Надо в этом блоке объединить все блоки, которые реально занимаются зарабатываем денег: промышленность, инновации, наука, малый бизнес, потребительский рынок. Необходимо, чтобы все это находилось под управлением человека, который имеет статус заместителя губернатора. Сейчас этим руководит каждый министр и все это не склеено, а реальный сектор экономики – дело комплексное, все части его взаимосвязаны, поэтому управление должно быть централизовано.

Второй блок, возглавляемый заместителем губернатора – это блок экономического планирования, бюджетных отношений и инвестиционной политики. Нужно делать хорошие программы: короткосрочные, среднесрочные, долгосрочные - и этим должны заниматься специалисты, которые должны понимать процессы в нашей экономике, и они должны ставить планку для тех, кто работает в реальном секторе экономики, как бы звать их вперед. Эти же специалисты должны вести инвестиционную политику. Я думаю, что в этом блоке будет создано специальное министерство инвестиционной политики.

ИТАР-ТАСС, Роза Магасумова: Чувствуете ли Вы необходимость психологической перестройки, т.к. Москва – это очень большой город?

В.П.Шанцев: К помощи психолога не собираюсь обращаться, серьезных изменений не вижу. Считаю, что опыт, который накопил в Москве, пригодится. Задачи примерно те же. Они в календарном плане тоже не отличаются. Другое дело, как это сделать своевременно, как подготовить ресурсную базу – это отличается. Я давно работаю с территориями, первый мой опыт – я возглавил район Москвы, где проживало 600 тыс. населения. Второй опыт – префектура – 1,5 млн. человек, третий опыт – вице-мэр Москвы (население 10 млн.человек). Все проблемы у людей  приблизительно одинаковые.

«Автозаводец», Лариса Смирнова: Вы заявили, что намерены из Нижегородской области сделать «донора». Вы уверены, что в нынешней экономической ситуации это будет лучше, чем рассчитывать на помощь федерального бюджета?

В.П.Шанцев: Я не только уверен, но и убежден в этом. Это не нормально, если из 89 субъектов федерации – 9 доноры, а 80 - реципиенты. Область  стала реципиентом 3-4 года назад, до этого она была донором. Это значит, что доходы резко отстали от расходов. Это бюджетное выравнивание и предназначено для того, чтобы погасить эту бюджетную инфляцию. Руководитель области, когда приходит просить, попадает в зависимость. Это определенный рычаг управления  для того чиновника, который сидит на федеральном уровне, и не хочет добра нашей области.

В чем заключается успех  Москвы? В начале 90-х годов впервые на должность мэра пришел человек, который стал самостоятельным. У него впервые появился самостоятельный бюджет. Сколько заработала Москва, столько и оставляли по бюджетному кодексу. Половину  доходов в консолидированный бюджет, а половина «твоя». Ты должен думать, как наполнить эту половину реальными деньгами, ты не перед кем не отчитываешься. И когда эта половина – 400 млрд. – это хорошо.  Надо иметь постоянные условия игры,  хотя бы на 3-5 лет,  тогда можно что-то себе планировать. А то ты что-то себе спланировал, а у тебя забрали, опять надо планировать. Это ненормальные налоговая политика, ненормальные межбюджетные отношения.

«Российская газета», ДмитрийТокман: Нижний Новгород еще помнит эпоху межбюджетных войн, в основе которых стояло противостояние губернатора и мэра. Смогли ли вы уже познакомиться с состоянием дел в Н.Новгороде и с нижегородским мэром?

В.П.Шанцев: С делами Нижнего Новгорода я, конечно, не успел еще ознакомиться, потому что у меня была не неделя, а два дня, и те были заполнены консультациями, встречами. Мне даже по городу проехать или пройтись некогда было. С мэром успел во время консультаций повстречаться. Сегодня у нас будет встреча, которая будет посвящена более детальному разговору и знакомству. Я не собираюсь ни с кем организовывать какие-то межбюджетные войны. Это абсолютно бессмысленно. Моя задача, как губернатора - посмотреть на все это дело и убедиться, что все то, что есть, расходуется эффективно, в интересах жителей. Если нет – подсказать.

Я подчеркиваю, что если люди видят,  что ты все свои деньги отдал на территорию, никогда не будет никаких войн. Вот когда ты влезешь забрать себе и истратить неизвестно на что, тогда будет война. У меня не будет предмета для этой войны. Я вас в этом убеждаю.

 Радио «Свобода»: Вы давали присягу, где обещали соблюдать права человека в нижегородском регионе. Ваши подчиненные, чиновники такой клятвы не приносили, поэтому в их кабинетах очень часто происходит нарушение прав человека. Не хотите ли Вы распространить в кабинетах чиновников некую памятку, выдержку из Конституции по правам человека, чтобы они не забывали о правах.

В.П.Шанцев: Можно, конечно, напротив их кресла приклеить какую-нибудь выдержку из Конституции, но это вряд ли даст какой-то эффект, потому что это должно быть в голове и сердце. Если они не помнят этого, будем напоминать, и если кто-то не вспомнит – будем прощаться.

Когда я был префектом, обнаружил такую вещь, мне говорят: «Вы были когда-нибудь у главного архитектора округа, хоть раз? Зайдите к нему в приемную, и вам все станет ясно». Я, может быть не сразу, приехал, зашел в приемную, никто не знал, просто приехал, и все. А у него на дверях, на хорошей бумаге, хорошим шрифтом, лозунг такой написан: «Скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается». Мы с ним поговорили, и он ушел в москомархитектуры.

т/к «Вести-Приволжье», Елена Борисова для т/к «Вести-Москва»: Вы говорили, что если не получится проголосовать на выборах в МосгорДуму, то будете поддерживать своих соратников словом. Собираетесь ли Вы менять московскую прописку, будете ли голосовать на выборах и будете ли кого-то поддерживать?

В.П.Шанцев: Я пока, честно говоря, про московскую прописку не думал, вы меня застали врасплох. У меня сегодня вся семья находится на отдыхе, и я был на отдыхе, три дня с ними отдохнул, и меня вызвали. Все события у вас на глазах происходили, а семья еще там. Поэтому, когда семья приедет, я с ними пообщаюсь насчет прописки и, конечно, выберу место, где буду голосовать, это -  безусловно.

Что касается вообще выборной кампании, я провел их несколько, я знаю, что такое выборная кампания от начала и до самого конца и в деталях. Всегда и везде, это все знают в Москве, я поддерживал тех людей, которые реально хотят и могут принести людям, которые их выбирают, положительный результат, чтобы они делали те дела, которые необходимы людям. Если люди их поддерживают, и я их поддерживаю. Если люди их не поддерживают и орут, что этого нам не надо, я никогда навязывать этого человека не буду по одной простой причине – себе дороже, потом будешь вместо него работать.

т/к «Вести-Приволжье», Елена Борисова для т/к «Вести-Москва»: Может быть, какие-то конкретные фамилии можете назвать, кого можете поддержать на выборах в Думу?

В.П.Шанцев: Сейчас я не буду называть никого, теперь это будут считать вмешательством во внутренние дела субъекта Российской Федерации под названием Москва, это будет не правильно.

«Коммерсантъ», Ольга Морозова: До сих пор в коммунальную сферу региона не был допущен ни один крупный частный инвестор. Вы за то, чтобы коммуналку отдать частным инвесторам, или за то, чтобы коммунальный комплекс оставался муниципальным?

В.П.Шанцев: Ответ на ваш вопрос. Я пока не очень знаком с экономикой жилищно-коммунального хозяйства Нижнего Новгорода. Могу сказать, что каких-то серьезных движений по привлечению частного бизнеса в жилищно-коммунальную сферу нет и в Москве, по одной простой причине, что экономика жилищно-коммунального хозяйства сегодня убыточна, она дотационна, и никакой серьезный человек, который вкладывает свои деньги, на убытки не придет. Для начала надо выстроить такую экономику, чтобы она была с совершенно нормальной рентабельностью, прибыльностью, тогда можно организовать и конкурс, и сказать им: «Ребята, подеритесь за эту работу». Мы сегодня удовлетворены теми ЖЭУ, РЭУ, потому что они говорят: «Да, кроме нас в вашем «болоте» никто и не может работать, скажите «спасибо», что мы тут работаем». Вот самое главное. Поэтому в ближайшее время познакомлюсь с ходом жилищно-коммунальной реформы на родине этой реформы в Нижнем Новгороде, и будем думать, почему это происходит? Почему не приходят убирать подъезды частные фирмы, почему не приходят убирать дворовые территории, эксплуатировать жилой фонд? Поверьте, если бы это было выгодно, без нас бы это все давно произошло, без нас. Бизнес на потребление идет моментально, там, где есть выгода, никаких разрешений практически не надо.

«Комсомольская правда», Юлия Капитанова: Ваша  жена собирается сюда переезжать?

В.П.Шанцев: Я не обсуждал с ней это по телефону, хотел глаза в глаза. Но, во-первых, она серьезный специалист в области фондового рынка. Она работает первым заместителем руководителя этой структуры в центральном федеральном округе. Она одна из первых получила лицензию специалиста по работе с ценными бумагами, ее знают и ее уважают. У нас в семье порядок такой, каждый занимается своим делом, и каждый дорожит своим делом. Я знаю, что она очень самолюбива, она всего добилась сама и дорожит своим делом, и просто так я ее сдернуть оттуда в возрасте 58 лет не могу. Найти ей потом работу будет сложно, а без работы мы как-то в нашей семье не можем. Но, если она примет такое решение, я буду рад.

Радио «Рандеву»: Вы будете ходить на матчи «Торпедо»?

В.П.Шанцев: Вчера уже был на футболе. Наверное, мне повезло, вчера вообще день такой был удачный: 7:0 выиграла местная команда у своего соперника. Как мне сказали, в жизни никогда такого не было. Поэтому буду ходить, тем более что хоккей я люблю.

Думали ли Вы о своем представителе в Совете Федерации? Сохранит ли Бушмин свой пост?

В.П.Шанцев: Пока, честно говоря, не думал, потому что сначала здесь надо все исполнить. Тем более, что в Совете Федерации сейчас каникулы. Если он там еще какое-то время побудет на каникулах, я потом подумаю. Ничего страшного не произойдет.

«Сети НН», Елена Волисова: Вы долго работали в Москве. Почему на инаугурации никого не было от московского правительства?

В.П.Шанцев: Вы знаете, когда меня спросили, какая должна быть инаугурация, я, прежде всего, ориентировался на московский опыт. Сколько было инаугураций: они были камерные, домашние, там присутствовали только те, кто работает в Москве, и даже такое количество губернаторов, которые вчера были на инаугурации, не было. Я думаю, что они все слова, которые надо сказать, скажут мне тогда, когда я приеду сдавать свою должность вице-мэра.

«Голос ветерана»: Как Вы относитесь к ветеранам?

В.П.Шанцев: Как может человек, который  относится к послевоенным детям? Я в 47-ом году родился. Мы на этой Победе и на том, что сделали эти люди, воспитаны. У нас с кровью, с молоком матери это вошло. Поэтому с ветеранами очень часто встречаюсь. В меру сил и возможностей везде помогал им, везде занимался этой проблемой. Жизнь их изменится в соответствии с тем, как смогу наладить экономику, весь ресурс, который будет возможно отдать туда без ущерба, без аварийной работы всех систем, сразу отдам ветеранам.

«Нижегородская правда»: Вы известный рыбак. Рыбачили ли Вы на Волге, есть ли такое желание?

В.П.Шанцев: На Волге не удалось, а на озере удалось. Я не скрою, поймал 7 щук, одну из них килограмм на 6.

т/к ННТВ, Виктория Динова: Вы намерены бороться с коррупцией, а будут ли возбуждены дела по уже имеющимся фактам? Будет ли проведена серьезная проверка?

В.П.Шанцев: Я не говорил, что Правительство будет состоять из москвичей. Я, наоборот, сказал, что буду ориентироваться, прежде всего, на местные кадры, и еще ни одного назначения из москвичей я не сделал. Для того, чтобы убедиться, что я должен обязательно кого-то привезти из Москвы, я должен получить для себя точный ответ, что специалиста на эту проблему в Нижнем Новгороде я не нашел, что ни Ходырев, ни Скляров, ни Кириенко, ни промышленник Лузянин, никто не смог мне предложить этого человека.  Ставить по принципу «местный», лишь бы только угодить настроениям, что лучше местный, но плохенький, я не хочу. И, в тоже время, я вас убеждаю, что не будет и другого, что лучше плохенький, но свой, из Москвы. Это тоже мне неприемлемо, потому что меня же и будут оценивать по деятельности этих людей.

Что касается изучения, и когда я говорил о коррупции, я говорил о способах и возможностях моих. Я не имею право никого привлекать к уголовной ответственности. Если я узнаю про этих людей, я им говорю до-сви-да-ния. А вот уж дальше с ними работать должны правоохранительные органы. Я не собираюсь здесь заниматься длительными расследованиями каких-либо, как вы говорите, недостач и т.д. Как нормальный руководитель я проведу аудит в серьезной аудиторской компании бюджета и экономического состояния области. Заключение аудиторской компании ляжет в мой архив, и я буду поглядывать на него как минимум 1 раз в год, и сравнивать, далеко ли я от него отскочил туда. Вот если туда, то мне уже и смотреть не дадут, наверное. Вот и все. А все остальное – это удел правоохранительных органов. У нас они занимаются всеми такими неблаговидными делами. Я им буду помогать.

«Волга»: Вам нравится Ваша служебная машина?

В.П.Шанцев: Нормальная машина. Правда, говорят: «Там марка у Вас «Ауди-6», а в Москве была «Ауди-8». Я, честно говоря, не очень понимаю, в чем большая разница. Ездит – и очень хорошо.

«Известия», Полина Киселева: После Вашего назначения появился новый термин «горизонтальная ротация кадров», не является ли это началом процесса, который будет происходить   с региональной политической элитой?

В.П.Шанцев: Я вам сказал, что мне это предложение последовало неожиданно. Я никогда не планировал быть каким-то началом какого-то процесса. Здесь каждый принимает решения сам, в зависимости от поступившего предложения, и каждый, кому будет предложено поехать в другой регион,  должен думать, принимать свое собственное решение, поскольку он может как хорошо себя зарекомендовать, так и плохо, в зависимости от того, как  будет работать, как  готов. Поэтому я не думаю, что Президент это в систему  превратит. Это та же схема, о которой мы говорили по кадрам. Бывают моменты, когда надо принимать такое волевое решение. Президент его принял.

Радио «Эхо Москвы»: Решение о Вашем назначении губернатором Нижегородской области было неожиданным. Вы не только соратник, но и друг мэра Москвы. Как Лужков воспринял Ваш отъезд?  

В.П.Шанцев: В отличие от всевозможных других кадровых решений, я, после того как поступило мне такое предложение, сразу поехал к Ю.М. Лужкову. То есть, ему никто не звонил, его никто не убеждал ни в чем, никто не настаивал и не приказывал. Мы с ним беседовали около часа, беседа была понятной для нас обоих. И о том говорили, и о другом, и вспоминали, и прогнозировали, но в конце он сказал: «Передай Президенту, что я с трудом, но даю согласие». После этого я поехал. Президенту, конечно, я не передал. Я позвонил тому, кто занимался моим назначением, и сказал: «Все, Юрий Михайлович согласие дал». И не пришлось никому звонить ему, говорить: «Обязательно отдай». Мы пришли к нормальному решению как друзья, как соратники, долгое время работающие вместе. Мы друг друга поняли.

Дата создания страницы: 10.08.2005
Дата модификации страницы: 16.11.2007
Добавить в закладки
MemoriGoogle закладкиYandex закладкиFacebookTwitterВконтактеМой МирЯ-руLjLiveinternet